Haben Sie einen toxischen Chef?

Ein guter Chef zu sein oder einen zu haben ist sehr wichtig. Eine im Januar 2022 von 'GoodHire' veröffentlichte Umfrage ergab, dass 82 % der amerikanischen Arbeitnehmer ihren Job wegen eines schrecklichen Chefs kündigen würden. Wenn Sie also Ihre guten Mitarbeiter behalten wollen, sollten Sie darauf achten, ein guter Vorgesetzter zu sein.

Tom Gimbel, CEO der in Chicago ansässigen Arbeitsvermittlungsagentur LaSalle Network, veröffentlichte in einem Artikel bei 'CNBC Make It' einen Leitfaden, der dabei helfen soll, zwischen einem guten und einem schlechten Chef zu unterscheiden. Gimbel sagte dem Medienunternehmen: "Es gibt ein Sprichwort: 'Menschen verlassen nicht ihr Unternehmen, sondern ihre Chefs'."
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Ein Chef, der Ihr bester Freund und Kumpel sein will, klingt nach einem ziemlich tollen Chef, oder? Bei genauerem Hinsehen ist das eigentlich gar nicht so toll. Auch wenn es gut ist, Kontakte zu Mitarbeitern zu knüpfen, sagt Tom Gimbel, dass der Kumpel-Chef das Knüpfen von Freundschaften über die richtige Mitarbeiterführung und Verantwortlichkeit stellen wird.

Darüber hinaus neigen diese Chefs dazu, ihre Mitarbeiter von ihrer Arbeit abzulenken, was den Fortschritt des gesamten Teams verlangsamen kann, da diese Art von Chefs um jeden Preis beliebt sein möchte.

Nein, das Chef-Gespenst ist nicht unheimlich oder spricht mit anderen Gespenstern.... Diese Art von Chef ist "einfach nie da", so Gimbel. "Es ist schwer, eine gute Führungskraft zu sein, wenn man nicht weiß, was am Arbeitsplatz passiert!"

Gimbel sagt, dass diese Art von Chef in der Regel nicht mit der Arbeit seines Teams Schritt hält und schwer zu erreichen ist, wenn die Mitarbeiter ihn brauchen. Daher haben die Mitarbeiter keine Führung, was es ihnen schwer macht, ihre Aufgaben zu bewältigen. Außerdem fehlt den Mitarbeitern ein Mentor, was ihre berufliche Entwicklung erheblich verlangsamen kann.

Der narzisstische Chef kümmert sich nicht wirklich um seine Mitarbeiter. Sein Hauptanliegen sind seine eigenen Sorgen und Gefühle, so Gimbel. Wenn Sie einen narzisstischen Vorgesetzten haben, dreht sich immer alles nur um ihn. Wenn der narzisstische Chef Entscheidungen trifft, denkt er immer daran, was für ihn selbst am vorteilhaftesten wäre.

Die Bedürfnisse seiner Mitarbeiter werden völlig außer Acht gelassen, was dazu führt, dass diese das Gefühl haben, dass ihr Chef sich nicht für sie als Menschen interessiert. Um die Situation für das Team unter seiner Führung noch frustrierender zu machen, liebt der narzisstische Chef Anerkennung und "erntet die Lorbeeren für gute Ideen oder andere Erfolge", sagt Gimbel.

Jeder wünscht sich eine hart arbeitende Führungskraft; hart zu arbeiten ist doch eine gute Sache, oder? Aber als Workaholic wird dieser Vorgesetzte nie aufhören zu arbeiten und gibt Ihnen vielleicht das Gefühl, dass Sie das auch tun sollten.

Laut Gimbel können diese Vorgesetzte ihren Mitarbeitern das Gefühl geben, sie seien "unterdurchschnittliche Leistungsträger", wenn sie nicht ständig Überstunden machen wie er selbst. Erschwerend kommt hinzu, dass ein Workaholic-Chef nie mit der Arbeit seines Teams zufrieden ist, was dazu führt, dass die Mitarbeiter Überstunden machen, aber nie die extrem hohen Anforderungen ihres Chefs erfüllen können.

Ein Chef sollte motivierend sein, keine Frage! Gimbel charakterisiert den Motivator-Chef als jemanden, der: "Sie ermutigt, wenn Sie sich bemühen, Ihnen auf die Schulter klopft, wenn Sie etwas erreicht haben, und Ihnen immer Unterstützung anbietet, wenn Sie sie brauchen." Gimbel erklärt, dass diese Art von Chef dazu neigt, sehr optimistisch zu sein und will, dass die Mitarbeiter "überall das Positive sehen."

Das klingt nach einem ziemlich netten Chef - auf den ersten Blick! Aber ständiger Optimismus hat auch seine Schattenseiten. Gimbel sagt, dass das "manchmal ein bisschen anstrengend werden kann." Ein weiteres Problem des Motivator-Chefs besteht darin, dass er schlechte Nachrichten gerne unter den Tisch fallen lässt und Probleme aufgrund seiner Positivität ignoriert.

Laut Gimbel sind sich der Vulkan-Chef und das Chef-Gespenst ziemlich ähnlich, weil sie nicht viel Orientierung bieten und "sich nicht wirklich für die Arbeit interessieren, die man macht." Allerdings ist der Vulkan-Chef wohl viel anstrengender im Umgang, weil er schließlich einfach "ausbricht, in die Luft geht", wenn eine Aufgabe nicht zu seiner Zufriedenheit erledigt wurde.

Natürlich neigt ein Vulkan-Chef nicht dazu, viel Selbstreflexion zu betreiben. Sonst würde er laut Gimbel höchstwahrscheinlich erkennen, dass die Fehler in der Arbeit seiner Mitarbeiter größtenteils seine eigene Schuld sind, weil er sich nicht engagiert und nicht genügend Anleitung gegeben hat. Glücklicherweise ist der Vulkan-Chef ziemlich selten und die Wahrscheinlichkeit, dass Sie so ein Vorgesetzter sind oder einem begegnen, ist ziemlich gering.

In dem 'CNBC'-Artikel "Make It" sagte Gimbel, dass ein verantwortungsbewusster, aber fürsorglicher Vorgesetzter der beste Chef ist, den man haben kann. Gimbel sagte: "Er gibt Ihnen ehrliches Feedback zu Ihrer Arbeit, egal ob sie gut oder schlecht ist, und fordert Sie heraus, Ihr Bestes zu geben." Ein verantwortungsbewusster, aber fürsorglicher Chef sieht seine Mitarbeiter als Menschen und wird ihnen daher entgegenkommen und Verständnis zeigen, wenn es persönliche Probleme usw. gibt."

Leider, so Gimbel, gibt es nur sehr wenige verantwortungsbewusste, fürsorgliche Chefs. Wenn Sie jedoch das Glück haben, einen Chef zu finden, der zumindest versucht, seine Mitarbeiter auf diese Weise zu behandeln, können Sie sich sehr glücklich schätzen.

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