Les jeunes d'aujourd'hui ne visent plus les postes de direction, et voici pourquoi

Si, par le passé, les jeunes souhaitaient tous accéder à des postes de chefs, ou même être à la tête d'une entreprise, aujourd'hui, les nouvelles générations veulent quelque chose de tout à fait différent. Découvrez-en la raison dans la suite de cette galerie.

Pour la génération X et les baby-boomers, accéder à un poste de direction était considéré comme le summum de la réussite, avec la promesse de plus grandes responsabilités, d'une augmentation de salaire, d'un statut et d'un certain pouvoir sur l'équipe.

Toutefois, l'ancien modèle de carrière en entreprise, axé sur l'ascension hiérarchique et les postes de direction traditionnels, est en train de se transformer.

Une enquête récente menée par CoderPad, une plateforme d'entretien pour les équipes de pointe, a révélé que 36 % des professionnels de la technologie ne souhaitent pas occuper des postes de direction, selon le magazine Forbes.

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Parmi les étudiants de l'université de Harvard, seuls 2 % visent à gravir les échelons de l'entreprise. C'est ce qu'a constaté Gorick Ng, écrivain et conseiller d'orientation professionnelle dans cette même université, cité par le magazine brésilien Você RH.

Les données montrent que la majorité des jeunes ont des aspirations qui vont au-delà de la réussite professionnelle traditionnelle. Selon le cabinet de conseil américain Deloitte, ce changement de comportement est lié à la recherche d'une vie plus équilibrée, sans trop de pression.

Selon une analyse de marché réalisée par Deloitte, 40 % des cadres souffrent de stress professionnel grave, contre 35 % de leurs employés, a publié Business Insider.

Il semble que les générations Y et Z ne soient pas emballées par l'idée de gravir les échelons d'une carrière, même avec une augmentation de salaire, en échange d'un surcroît de stress et d'heures de travail.

Le rapport au travail de ces générations est marqué par des caractéristiques et des attentes qui les distinguent des générations précédentes, comme la valorisation de l'équilibre entre vie personnelle et vie professionnelle.

Cela signifie qu'ils ne sont pas prêts à sacrifier leur vie personnelle au profit de leur carrière. Au contraire, ils privilégient le temps libre et les horaires de travail flexibles.

Un autre facteur important pour les jeunes professionnels est la recherche d'un sens. Ils veulent que les valeurs de l'entreprise correspondent à leurs idéaux. En d'autres termes, pour eux, il ne sert à rien d'avoir un bon emploi si le travail ne répond pas à leurs valeurs.

D'autre part, il convient de souligner que cela ne signifie pas que les jeunes travailleurs ne veulent pas évoluer professionnellement. En fait, ils veulent participer activement aux décisions de l'entreprise et avoir plus d'autonomie, sans avoir à assumer le rôle de chef.

Les postes de direction ont la tâche difficile de gérer des personnes, de coordonner des équipes et d'atteindre des objectifs. Tout cela dans un monde en constante évolution et généralement soumis à une forte pression.

Photo : Pexels - Andrea Piacquadio

C'est pourquoi nous devons prendre soin de nos aînés. Citée par Business Insider, Andrea Derler, directrice de la recherche et de la valeur client chez Visier, a mis en garde les entreprises : négliger d'investir dans la formation et le soutien des dirigeants peut créer un dangereux déficit de relève.

En outre, les employés qui subissent des pressions de la part de leurs supérieurs ou de leurs collègues pour accepter un nouveau rôle seraient forcément moins performants, a déclaré à la BBC Tacy Byham, président du cabinet de conseil en ressources humaines DDI, basé aux États-Unis.

Photo : Pexels - Gustavo Fring

Plutôt que de forcer quelqu'un à changer d'emploi, l'idéal est que les entreprises identifient les talents et les intérêts de chaque employé afin de trouver des opportunités qui correspondent à leurs compétences et à leurs motivations.

Les temps ont changé. Être le premier à arriver ou le dernier à quitter le bureau n'apporte ni plus ni moins de valeur ajoutée à un professionnel. Les entreprises qui souhaitent retenir les nouvelles générations doivent être attentives à leurs besoins et à leurs attentes, en leur offrant un environnement de travail flexible, innovant et enrichissant.